令和６年という新しい年を迎え、謹んで新春のご挨拶を申し上げます。

初春のお祝いから始めたいところですが、新年早々、能登半島で地震が発生し、その翌日には羽田空港で大惨事がありました。

お亡くなりになられた方々のご冥福をお祈りし、また被災されました皆様に心からお見舞いを申し上げたいと思います。

さて、本年も当社は中小企業の経営改善に寄与する取り組みを一段と強化し、お客様へきめ細やかな支援を進めてまいります。

特に、「生産性の向上」「人材不足の解消」「省力化」「資金繰りの安定化」に関しましては、多くの企業での重点課題となっております。

当社におきましてもこれらの直面する課題に対して真正面から取り組み、中小企業の経営支援の専門家として皆様を強力に後押ししてまいります。

また、当社はここ数年で積極的な事業規模の拡大を図っており、中小企業診断士事務所として多くの実績を残してきました。

本年も優秀な人材の確保と育成を積極的かつ継続的に行い、支援内容の量と質の両面で一層信頼される事務所へと発展させていきたいと考えております。

本年が、皆様にとって実りある年となるよう心より祈念し、新年のご挨拶とさせていただきます。

株式会社フラッグシップ経営
代表取締役　長尾　康行

フラッグシップ経営代表、中小企業診断士の長尾です。
弊社は日本一の中小企業診断士事務所を目指して日々奮闘しています。
日本一の定義ですが、売上や従業員規模だけではありません。
お客様や従業員の満足度、またその家族からの満足度、働き甲斐、給与など指標はいくつもあります。
「日本一の中小企業診断士事務所になる」これが我々のビジョンです。
会社の舵取りをする私にとってはとてもとても遠く、イメージが十分にわいてこないのが正直な気持ちです。

しかし、このビジョンを達成するに日々多大な労力を提供し、多くの犠牲も払っています。時々、私もつらくなり、目標をあきらめようと思うこともあります。

なぜ、このような辛い思いをして、途方もないビジョンを掲げるのか・・・
何も考えず惰性で経営をしていても十分な利益もあるのだから頑張らなくても良いのでは・・・

経営者といえども私も一人の弱い人間ですので、そう思うこともあります。
でも、結局、ビジョンの達成に向けた取り組みをやめようとはしません。
大きなビジョンを掲げ、苦痛を伴ってもそこに向かう理由は自分でもよく分かりませんし、人に説明するのは難しいです。

しかし、言えることは自分が持っている能力をすべて発揮し、挑戦を続けていると人が集まってきます。そして、その人が喜んでくれます。
おそらくですが、私自身はそのことが誇らしく思えるからビジョンを達成しようとしているのだと思います。

一方で、中小企業の支援を日々行っていると、ビジョンを設定し、真剣に頑張っている企業はほとんどないように思います。
「惰性」「放漫」「無知」・・・厳しいようですが日本の中小企業の多くはこの3つ単語に集約された経営を行っています。
でも、想像してほしいのです。

もし、売上や利益が倍になって従業員やその家族が喜んでいたら。
もし、取引先が自社を高く評価してくれ、仕事が毎日大量に受注できたら。
もし、朝から晩まで懸命に働き、日々会社の成長を実感できたら。

そんなこと、あり得ないと思う経営者が多いですが、それでも想像します。

もし、達成できたら。
もし、達成できたらどんな気持ちになるだろう。

なぜ、大きな目標を掲げるのかは人によって異なりますが、私は自分の周りの人が幸せになれば、自分も幸せなので、会社という器を使ってそれを実現しようとしているのかなと考える時があります。

もし、日本一の中小企業診断士事務所をつくることができれば・・・

そうなれば、私が死んだ後も家族や従業員が誇りに思ってくれるでしょうから、そのためなら喜んで苦労もしますし、犠牲も払います。

経営者なら大きなビジョンや目標を掲げ、周りを引っ張れる存在でありたいですね。